为了在市场上保持竞争优势，产品开发公司必须平衡新产品开发的必要性和困难性。 正是在这里，新产品开发过程进入了画面。 它使公司能够测试新产品的市场生存能力和经济实用性。
以下是一些可以帮助你的组织获得新产品开发回报的方法：
1. 节约资金
根据 Fundera 的一项研究，大约 20% 的新企业在第一年就倒闭了。 这是因为市场研究不充分、无能和商业上可行的经营理念。 通过测试你的想法的潜力和现有的市场情况，新产品开发过程旨在消除你组织的这些风险。
在新产品投放市场之前确定新产品开发过程中的有效性，可以让你根据市场需求改变你的想法或完全撤回它以节省时间和金钱。 掌握这些信息可以帮助你启动灾难性的商业创意，并使你的公司长期保持财务稳定。
2. 创意产生与创新
创造和维持创新文化对于公司及其员工的商业成功至关重要。 新产品开发过程为你的公司促进和推动新的想法。 拥有一个框架来测试你的新产品的可行性将不可避免地导致它的执行。
3. 规范和加强概念开发过程
在新产品开发生命周期的开始，就像新业务一样，你必须正确定义你的产品概念。 必须考虑到预期的消费者，因此必须以有意义的消费者术语描述产品。
典型的步骤如下：
向高级管理人员或业务利益相关者提出产品概念。
根据其优点，宏观想法被批准或拒绝。
如果获得批准，产品将被送去开发成替代产品概念，这些概念经常分支到不同的群体。
通过移除这些框架并提高员工效率，你可以简化你的组织。 在新产品开发过程中，在概念测试之前考虑是一个正常的步骤。
4.概念验证
上述概念开发方法与概念测试程序相结合时效果最佳。 概念一旦确定，就必须针对市场条件和目标进行测试。
它是通过测试目标消费者的市场研究程序来完成的。 它将向消费者展示产品的物理表示。 图片或文字描述通常就足够了，但真实的物理模型会产生更好的效果。
向消费者介绍概念后，你可以征求反馈并让他们参与产品讨论。 此讨论中的响应将用于改进产品和消费者体验。
5.营销计划
新产品开发过程可能会帮助你为你的产品制定营销策略。 在设计和测试你的概念后，这是自然而然的下一步。 利用在开发阶段收集的信息，你可以将其转化为营销策略。 这个过程然后被加速和简化。 你的营销策略的三个重要领域如下：
确定目标市场和与他们沟通的各种方法
分析第一年的产品定价、分销技术和营销预算等参数。
预测长期销售额和利润率。
新产品开发的八个最佳实践
大多数组织始终将成功的产品推向市场，尽管他们各自的方法各不相同。 以下是新产品开发过程的一些推荐做法：
1. 确定目标受众的需求。
2. 有效利用产品的市场调查和消费者输入。
3. 在你的组织内进行交易所以获得更多有见识的评测和想法。
4. 在新产品开发过程中使用现有框架。 切勿在未先建立系统的情况下创建新产品。
5. 在 NPD 周期的早期，验证你的产品概念。 对于某些产品，它可能包括“软启动”，在该过程中，你可以先小批量测试产品，然后再向公众发布。
6. 让你的跨职能团队进行头脑风暴和构思。 伟大的市场洞察力可以来自任何人。
7. 建立合理的开发时间表。
8. 关注你的组织拥有资源和经验的概念。